人言：商场如战场。市场竞争异常激烈，风云变幻莫测。马来西亚首富郭鹤年纵横商场半个多世纪，事业上屡创高峰，成功的秘诀是什么？管理一个庞大的跨国集团有何良方妙策？

和其它成功的企业家一样，郭鹤年的勤奋是出了名的。他说：“开始做生意时，是不够本钱的，靠着微少的储蓄，加上像超人一般勤奋工作。要成功，不得不比常人勤奋1倍，2年的工作1年完成。”他是以苦干赢得时间，用时间创造经济效益的。

除了像成吉思汗一样建立了事业的版图，郭鹤年对领导之道，也有独到的看法。“如果你要和别人做生意，必须站在前线领导，而不是坐在数百里外的营帐。我相信成吉思汗在巅峰时期，也是和士兵在前线分享胜利成果的。”

郭鹤年成功的3点要诀

1、拥有一批强大及有高度效率的经理人才，并与属下的各级员工密切合作，为公司奋斗。

2、公平及诚实。领导人应以公平及诚实的态度与所有人交往，平时以礼待人，讲究信用，将会建立良好的声誉。一旦面临困境时，将会得到贵人协助。正是基于此，他才使自己的朋友遍天下，把竞争对手变成为合作伙伴。

3、拥有坚强的体魄及精神意志，随时为公司的前途尽力奋斗。“员工能否对公司有归属感，与雇主本身是否公平对待员工，以及给予他们怎样的报酬息息相关。”他以集团属下的公司为例，表示公司除了给予员工可观的分红外，对表现出色的员工，也提供25%—30%的折扣，让员工享有公司股权，让他们觉得有耕耘，必有收获。他常说：“企业家都有一种使命感。赚钱当然是最重要的工作，可是，当获得大量金钱后，使命感便会油然而生。因为没有使命感，一个人很快便想到退休，每天在高尔夫球场出现。”

郭鹤年年过80仍然奋斗不懈。郭鹤年说，无论谁，从开始做生意的时候，难免会走一些“捷径”。一个人一生光阴有限，不能一直等。开始假如需要一些捷径，应尽量根据有道德的路线去走，以后有一点点资本、资历之后，当然就不能再走那捷径——偏僻之路或斜门歪道了。要走正路，可能发展得慢一些，但前途比较稳妥。老想走捷径、找邪路，用不正当的手段、方式去做事比较危险，说不定什么时候就会翻船。