2010年7月17日，作为香港郑裕彤家族的第3代掌门人郑志刚，出现在武汉市汉口的核心商业地带，参加由他一手缔造的全新百货品牌“K11”首度在大陆揭幕。或许是艺术专业的背景给予了郑志刚相对超越的思考方式，他希望打破既成的游戏规则，并且用一系列举动表现出对变革的自信。
郑志刚，1979年出生于全球华人富豪第5位的郑裕彤家族。他的祖父是香港富豪郑裕彤，父亲是香港新世界集团的总经理。他似乎很早就知道自己未来要走的道路，保持低调，撇清绯闻，杜绝叛逆，温驯地服从身世安排。只是在加入家族企业之前，他把自己的青春时光全都消耗在文艺上，小学3年级就开始学习音乐，13岁去美国，就读于塔夫脱中学，在高中时开始对歌剧感兴趣，专门找了老师学习，并在4年后凭自己优秀的成绩考入哈佛大学。同龄的其他香港富豪子弟都在国外读经济，只有郑志刚主修东亚文学及文化，成了一个另类。“这是我自己决定的，因为那个时候想，将来当了企业家之后可能没有什么时间去学。”
郑志刚大学毕业后，放弃了自己钟爱的文学及历史，几乎是不间断地迅速投身到金融行业中去，先是加入高盛投资公司，负责客户公司上市及担任分析员，后来又加入瑞士银行，心甘情愿地从公司的普通员工做起，一直被提升到瑞士银行的副董事。郑志刚知道自己总有一天要回到新世界集团中来，在外面转了一大圈，除了不断提高文艺修养之外，又学习和普通员工打交道，最后胸有成竹，觉得自己能够给长辈一个答案以后，才回来面对家族。这一切都在他的计划里，这个时候，他强大的内心才在温和的外表下显露出来。
在其他富家子弟都还频频出现在八卦杂志的封面时，郑志刚已不声不响迎娶了曾任高盛证券及债券执行董事的余雅颖——一个温柔贤良、身家清白，符合豪门长孙媳妇形象的姑娘，早早把家庭稳定下来，好全身心投入到事业发展中去。
郑志刚的朋友圈里已经少有20多岁的人：“我常说，如果要做自己的东西，得比别人成熟5年、10年，我现在都是和40多岁的人谈生意，见的合作对象也差不多都在这个年龄。我的工作伙伴很多也都是40多岁的人，没有一个是20多岁，所以我成长得一定很快。”他的喜好和生活方式甚至也开始变得像中年人一般，基本不熬夜，不去夜店疯玩。还是个电脑白痴，也是个科技白痴，平时只用黑莓手机和座机，在本质上这个少东家不主张太科技化，感觉科技化使人的距离越来越远，到现在他依然坚持手写信件，所有的感谢信一律由他亲自手书：“我比较相信个人化一点的东西，这些是带有情感的。”
郑志刚开始为人所知，是因为2009年11月15日那场耗资1．4亿港币，高调到不能再高调的婚礼。新娘是比他小2岁，香港海产大王的女儿余雅颖。婚礼现场可以满足我们对上流社会的所有想象，全港绅商名流前来贺喜。李嘉诚、李泽钜、郭炳江、杨受成及荣智健等鱼贯入场。新娘穿着Vivian Luk婚纱，戴着珍珠镶钻戒指站在郑志刚身边宣誓爱他一生一世。婚礼是一场公关的胜利战役，对财富几近痴迷的香港人，开始对郑志刚津津乐道。
2009年12月，拥有100多家商户的K11艺术购物中心在香港商场最密集的尖沙咀闹市开业。这算是郑志刚试验的第一步。他用3年筹备这个庞大项目，为使K11在商业定位上有别于其他购物中心，郑志刚设计了艺术主题：K11内陈列着多件自己收集，总价高达2000万港币的装置艺术，另外还有若干可供参观和购买的香港艺术家画作，这些画间歇地挂在商户和商户之间的墙壁上，既是装饰品也是商品，偶尔有购物者驻足观看。“最困难的是筹备时期，正是经济危机爆发，全球商户都表示没钱开新店，我自己发出200封邮件邀请加盟商，并多次去意大利和日本，恳请他们来香港试试。”努力的结果是K11中80％的商户都是外国品牌第1次登陆香港。郑志刚说：“让所有人明白你要做什么，并坚信你能做到真的不容易。但更难的是对人的判断和把控，因为经营的秘诀和商业成功的最终落点都是人。”在对人的判断上，郑志刚的娃娃脸帮了忙。在大家还都不清楚他是谁的时候，他会和下属一起见客户。客户常对着他的下属讲完整个企划，需要做决定的时候下属只能尴尬地问他：“老板，你怎么看？”客户万分慌张，郑志刚得意十分：“他们没有把我看成关键人，我躲在暗处把一切看清了。”
公开成为“周大福”第3代继承人，意味着所有不带功利色彩的交往到此为止。郑志刚称为朋友的还是他孩提时代交往的，现在的交往停留在生意层面，他叫他们“伙伴”。“伙伴们”多有利益诉求，注定无法维持简单的关系，“伙伴们”的数量也常多到让人无法招架。“要就事论事，尽量保持简单。”郑志刚说得一脸真诚。
2010年7月17日，作为香港郑裕彤家族的第3代掌门人郑志刚出现在武汉汉口区的核心商业地带，由他一手缔造的全新百货品牌“K11”首度在大陆揭幕。或许是艺术专业的背景给予了郑志刚相对超越的思考方式，他希望打破既成的游戏规则，并且用一系列举动表现出对变革的自信：自2009年6月，新世界百货宣布投资不超过1亿元人民币，对旗下拥有或运营的33间新世界百货连锁门店进行形象革新之后，郑志刚开始在大陆全力推进“K11”品牌的建设步伐，并预计在未来7－10年间投入10亿美元，构建近百万平米的营业空间。
作为香港郑裕彤家族的第3代掌门人，郑志刚上任以后试图在家族现有资产范围内重新布局，而百货业务成为率先进行突破的领域。在此之前他曾一手操控了新世界百货的上市路演，这也成为其上任后交出的首张出色的成绩单。
郑志刚初掌家族业务的那一刻，曾对外宣称：“我不想继续任何已经存在的陈旧的事情，我想自己去打造一些新鲜事物。”在多数香港人对大陆局面生疑的时刻先行北上的新世界百货集团，在近20年的成长起浮之后，面对这位年仅而立之年的少帅，又将孕育哪些新的可能呢？
