时间不可以缺少，时间不可以替代，时间不可以存储，时间不可以增减，但时间可以运筹。那么，怎样做好时间运筹计划呢？
以3—5年为单位的时间运筹。这是较长远的计划，总体上思考个人或组织的远景目标、发展思路、工作重点，统筹安排人力、物力、财力以及时间。
以年、月为单位的时间运筹。有了长远的计划，还要有年度和季度计划，把长远的计划目标具体化。以学校为例：学校管理很有规律，1年2个学期，每学期大约20周。学期初做什么，学期中做什么，学期末做什么，都是比较明确的。
以月、周为单位的时间运筹。把目标管理调整为任务管理，把工作的目标分解为一个个任务。在1个月或1周中集中解决哪些问题，完成哪些任务应该是明确的，所以我们要有月工作计划、周工作安排。
以日、时为单位的时间运筹。做事要有条理，严谨有序。每天晚上都要对工作进行盘点，记录当天的事情，计划第2天要完成的重要工作。
