萨克逊的时间利用
2017-05-13 10:06:12 来源：搜集编写 作者：周大荣 评论：0 点击：
允许下属犯错误。萨克逊说：管理者必须要有错误观，有权的领导者，不允许别人犯错误，结果就会发现，下属因为怕出错而不愿意冒险。下属要有犯错误的自由。
现实中的管理者，常常是在自己的层次以下工作。其实管理者真正需要做的是，借助下属的力量来完成工作任务，抑制自己不侵入下层管理者的领域。萨克逊的时间利用要点是：
一、允许下属犯错误。萨克逊说：管理者必须要有错误观，有权的领导者，不允许别人犯错误，结果就会发现，下属因为怕出错而不愿意冒险。关键是要消除在这个问题上的误会，下属要有犯错误的自由。当下属犯错误的时候，应该关心他们，帮助他们认识错误，讨论采取各种步骤，避免今后再犯此类错误。这是一个学习的过程，而不是一个找毛病的机会。如果因为犯错误，就收回授予的权利，就会在管理上出现信用差距，将摧毁下属人员的信任和士气。
二、合理利用时间和有效授权。萨克逊相信，每一个专业管理者都有自己的长处。各种工作标准，规定了忠实履行基本职责时存在的各项条件。如果各项结果同计划的预期目标相符合，说明他们有效地管理了时间。然而，当各项结果不符合计划的预期目标时，管理时间中就存在着一系列的问题。你可以在下属中，迅速区别有条理的工作者和愚蠢的爬行者。前者轻松地在最后时限内完成任务，而后者完成工作总是很困难。必须给他们讲清楚怎样利用时间和正在做的哪些事情，可以授权给别人去做。最后发现，大多数问题可以归结为无效授权。
三、秘书充当化油器，萨克逊同意这种看法，管理者的专职秘书是管理小组中非常宝贵的成员。秘书能安排个人计划、接待访客、处理文件、过滤信息资料等，类似汽车引擎中化油器的作用。提高秘书的工作效率，就能提高管理者时间利用的效率。
