郑家纯广东顺德人，香港富商郑裕彤之子，成功企业家，香港新世界发展有限公司董事总经理。
郑家纯，1946年10月出生于香港，1971年毕业于加拿大西安大略大学。1972年在加拿大大学攻读工商管理专业，获工商管理硕士学位。
1972年后返回香港，一直在新世界发展有限公司工作。郑家纯的偶像是自己的父亲。郑家纯很小的时候就跟着父亲学做生意，他做生意的方式已经潜移默化在郑家纯的身上，就是说话算数，要讲诚信。郑家纯跟父亲相差21岁，他是老一代的商人，郑家纯在国外学过工商管理，一些西方经商的思想，跟中国传统、保守的做事方式不太相同，所以郑家纯跟父亲做事也有一些不同。
1989年，郑家纯出任香港新世界发展有限公司董事兼总经理。任职以来，改变其父稳健保守的经营作风，大胆进取，进行了一连串的收购行动：与永兴换股，收购永安集团。直至以42亿港元收购美国华美达酒店网，担任香港新世界集团主要行政工作。他还曾任香港周大福珠宝有限公司执行董事，新世界酒店有限公司主席，华美达国际酒店集团主席兼行政总栽，香港亚洲电视公司董事，香港中华总商会董事。
郑家纯认为，作为一个成功的企业家，至少要有两方面的素质：第一是诚信；第二是做事果敢，拖拖拉拉办不了事情。郑家纯可能是太果断，以至于有时经济低潮的时候也敢投资；就是因为郑家纯太守诚信了，在内地郑家纯也吃了几次亏。但是没有关系，有更多的人知道你守诚信，才是做生意的最宝贵的财富，这不是一朝一夕可以积累起来的。作为一个在香港生活多年的中国人，10多年来，祖国越来越富强，郑家纯也越来越感受到强烈的自豪感，尤其在异国他乡的时候，可以说祖国是香港的未来，也是新世界的未来。作为一个商人，郑家纯希望自己的生意做得好，有一个合理的回报，对股民也有很好的交代；同时通过自己的投资，也可以促进国家和社会的经济发展。两者是相辅相成的，所以郑家纯始终认为，新世界的发展与国家经济发展的进程是一致的。
对于在内地的“亲情化”投资，郑家纯颇为赞同“有一颗中国心”的说法。2004年2月，在《基本法》颁布14周年之际，郑家纯重温“一国两制”时说，邓小平同志在1984年6月提出的“港人治港”的前提应是“爱国爱港”，这也是香港长治久安的根本保证。
一个拥有10多家大型百货商场的人，竟然不喜欢去商场购物，因为“会感到头晕”；但他却又不定期地到各商场“微服私访”，查看货架摆放的疏密程度、顾客的消费倾向，以及售货员的服务质量等，当然，这是他的管理手段之一。
郑家纯从介入广东的基建和房地产开始，新世界在内地有投资的地区已经超过20个省市，现在投进去的现金已经超过了500亿元，还会有越来越多的投资。
郑家纯觉得投资在内地的决定是对的，但是时机还是早了一些，如果郑家纯差不多迟7、8年投资的话，可能效益会更好些。在10多年前，内地的投资制度还很不健全，会计制度与世界也不接轨，投资缺乏保障。所以可以说，有一部分投资靠的是人事上的关系，但这种关系是有风险的，郑家纯吃过不少亏，这是很突出的一个问题。经过7、8年的发展，内地的经济制度走上正轨了，现在虽然也不可以跟香港以及欧美国家比较，但比以前好得多，也更加有保障了。新世界的业务状况跟中国经济发展的进程是一致的，赚钱的前提是中国富强。
郑家纯在大陆，成功的项目至少一半，郑家纯讲的成功项目，并不一定都是要赚到钱。 比如项目本身不好赚钱，根据合同亏了钱，郑家纯完全没有怨言，郑家纯仍然当作是成功的。比如说北京崇文区的旧城改造，到现在为止还没有赚到钱，本钱也远没有拿回来，但郑家纯还要投几十个亿。
郑家纯觉得成功的项目有几个，基建方面的是珠江电厂、广州北环路改造等，房地产方面是北京崇文区的旧城改造。一方面通过改造，建起新楼房，改善他们的生活水平，另一方面通过这个方式又可以有一个合理的回报。在初期不太顺利，法规不太完善，郑家纯们也没有经验，投资的回报是很少的，郑家纯们慢慢地积累经验，已经能够很好地控制成本，现在崇文区的那些楼房盖起来了，卖得也不错，投资的回报也慢慢好起来了。
作为一名商人，他要不停地为新世界演算“投资与回报”；而另一方面，他又积极参与国家大事、建言献策。1993年，郑家纯被选为第8届全国政协委员。曾任香港特别行政区推委会委员，第8届、9届、10届全国政协委员、全国政协经济委员会副主任，2008年3月当选为第11届全国政协常委。每一次参加两会，郑家纯发言不算多，因为“不标准的普通话可能会词不达义”，但他都准备一摞书面发言稿，比如前几次提出的“提高政府系统的办事效率”、“人才训练”、“重视初级教育”及“CEA”“相关配套措施”等。
2008年四川汶川发生历史罕见的特大地震灾害后，全国政协常委、香港新世界发展有限公司董事总经理郑家纯先生以家族名义为灾区捐款5000万元人民币。
