杰米·戴蒙，美国金融天才，华尔街的传奇人物，摩根大通新CEO，世界上最让人敬畏的银行家。这个被《财富》杂志评价为
“最受关注、最多话题、最受爱戴，同时也是最令人生畏”的杰米·戴蒙。
杰米•戴蒙，1956年3月13日出生在纽约，他的祖父从希腊移民至美国，由银行柜员做起，最终成为一名股票经纪人。戴蒙的父亲也是一名股票经纪人。
1978年，戴蒙从塔夫茨大学毕业后，进入波士顿一家咨询公司工作。他担任两年的顾问之后，被哈佛大学商学院录取。在哈佛商学院，他获得了贝克奖学金。1982年，戴蒙获得哈佛大学MBA后，进入当时的美国运通公司，给时任美国运通总裁的桑迪·威尔当助手。在哈佛大学学习期间，有一次上课的是一个非常傲慢的教授，容不得学生有半点质疑。就在其他同学毕恭毕敬记笔记的时候，戴蒙却站起来说，“我想你说错了！”全然不顾教授一脸的愠怒，自顾自走上讲台，三下两下写出了自己的分析。最后证明他是对的。
1982年的一天，桑迪接到了从哈佛商学院毕业的杰米•戴蒙打来的电话，请教择业建议。从此，戴蒙在桑迪的办公室开始了职业生涯——这一跟就是16年。他在各方面都学得很快，威尔十分欣赏他的智慧、自信和风度，认为戴蒙可以胜任华尔街的任何工作。但是几年后，因权力斗争失败——对手是郭士纳，1985年6月，53岁的桑迪·威尔带着5000万美元，和28岁的戴蒙，从美国运通公司离职。1986年，他们一起前往马里兰州接管巴尔的摩商业信贷公司开始，1988年并购Primerica公司，1989年并购巴克莱金融公司。《财富》评论说“桑迪仍然能够点石成金”。1991年，桑迪把Primerica总裁头衔授予戴蒙，35岁的他成为财富500强中最年轻的总裁之一。
之后，并购仍然不断：1992年，Primerica收购旅行者保险27%股份。1993年，从美国运通公司手中买回希尔森，并最终合并成旅行者集团。在重建帝国的过程中，戴蒙得到了桑迪的真传，头脑敏锐，手腕果断，友好而精明。1995年7月，《纽约时报》报道“威尔的嫡系：门生权力不断强大”。《商业周刊》则把戴蒙评为管理精英，称赞他“训练有素，事必躬亲”。
从被放逐的日子起，桑迪和戴蒙就一直关注着花旗的股票，这是他们想要建立的公司的榜样。1990年，Primerica股票再创新高，戴蒙发现其市值竟然比老大哥还高。短短4年内把商业信贷做到30亿美元，令人难以置信。但是要再做大，像花旗那样大……两人都没有忘记拥有花旗的想法给他们带来的感动。
这时候他俩的关系仍然是最重要的，戴蒙已经从桑迪的临时替身，转变成了另一个版本的桑迪。桑迪对他越来越倚重，他成了人人称道的“桑迪通”。当桑迪有了一个念头，他会向戴蒙寻求帮助，可以用大脑同时计算几笔交易的戴蒙很快给出一个答案。这种依赖逐年增长，有一次桑迪告诉《商业周刊》：“我有一个儿子，他有一个父亲，我们不是相互利用，我们之间是真挚的爱。”两人几乎形影不离。在商业会议上，戴蒙提供即时的信息。在公众面前，戴蒙讲一些他们从背井离乡到成功奋斗的小故事。向人们介绍桑迪时，戴蒙会讲桑迪的愚蠢笑话，使他变得平易近人。桑迪暴躁的脾气和贪婪的胃口一样有名。当桑迪和戴蒙争吵时，其他人只能莫名其妙地听着。戴蒙有时也会抵抗桑迪的愤怒，连声音也和老板的一样大。戴蒙和桑迪的关系在1997年变得紧张。
1998年，花旗集团组建后，桑迪和戴蒙长期积聚的不和终于到达了极点。11月1日，星期天，戴蒙被解雇了。他强忍痛苦，“看，我已经在这家公司干了16年，我把全部心血都花在它上面了，我想告诉你们这是一个童话般的地方。继续为你们自己而自豪吧！”经理们鼓掌喝彩。桑迪说，“你表现得很有风度和涵养，我仍然尊重你、喜欢你。”戴蒙也很感动。桑迪要拥抱他，戴蒙向后退了几步，“请不要拥抱我！”
星期一，戴蒙辞职的消息宣布后，花旗股价下跌近5个点，两周内，市值蒸发110亿美元。42岁的戴蒙拥有3000万美元的现金和股票，却不知道该做什么，他上拳击课，每天都回家吃饭，在笔记本上写：投资家、教师、作家、家庭主“夫”……最终他回绝了亚马逊、喜达屋酒店、大英伯克利银行，选择了全美第5大银行美国第一银行。
戴蒙也花了很长时间来反省他和桑迪的关系。1999年12月6日，经调解，戴蒙和桑迪在四季酒店坐在一起，推心置腹地交谈。第二天，《金融时报》头版刊载了3则重大新闻：美国创纪录的财政赤字、俄罗斯内战以及桑迪和戴蒙握手言欢，“华尔街众所周知的夙怨……终于化解了。”
2000年2月28日，里德退休，桑迪大权独揽。一周后，戴蒙成为美国第一银行董事会主席兼CEO，股价上涨了12%。戴蒙带着一家人搬到了这座“风城”，这位土生土长的纽约佬还买了生平第一辆车。戴蒙立即着手削减开支，注销坏账，替换管理人员。当被问及谁是他的榜样时，戴蒙回答说：“桑迪•威尔”。
脱离了桑迪的“光环”，戴蒙表现出了“领导一家金融公司的雄心和抱负”，华尔街也对富有领袖气质的戴蒙另眼相看，他已经成为银行业的领袖人物之一。戴蒙在芝加哥开始了再次崛起之旅。这家中西部最大、全美信用卡发行第3的银行处境艰难，亏损5.1亿美元。戴蒙采取了一系列措施，“我们不只砍树，我们用电锯”，两年多就使美国第一银行扭亏为盈，2002年盈利33亿美元，2003年则达35亿美元。2004年1月，摩根大通以580亿美元收购美一银行，总资产1.1万亿美元，规模仅次于花旗集团。交易完成后，戴蒙接到的第一个电话就是桑迪的，他则致电花旗CEO普林斯。当年花旗的崛起改写了华尔街由摩根家族统治的格局，如今戴蒙掌舵摩根大通，就是为了让摩根家族重振昔日雄风。“带领摩根大通走向更加卓越，是我的梦想。”戴蒙说。
在进入摩根大通华贵殿堂的同时，戴蒙把“成本杀手”也带了过去，内部人士的说法是“杰米化了”。他还整合两家银行的电脑系统，扩展新的分支机构，并且试图加强摩根大通曾经错失的高成长领域，比如能源交易。2004年，哈里森说摩根大通将继续与花旗竞争批发银行业务，“但我们并无意成为一间全球消费银行”。戴蒙说，摩根大通在中国有很强的批发银行，也希望并购进入零售银行，“但摩根大通在中国的发展是长期的，我们将按照自己的节奏，我们有时间和耐心。”至于这两年外资入股中国银行业，摩根大通没有动静，戴蒙说，“实际上我们谈了很多，仅20%的股权对我们并无吸引力，我们最终关心的不是价钱，而是能否双赢。如果找到好的合作伙伴和机会，我们会毫不犹豫。”
没有人不相信戴蒙的金融野心，他有时也会谈到生活和哲学。他的个人理想是“与妻子和3个女儿快乐生活”，当然女儿会把家里的狗也纳入。戴蒙推崇智商和情商，“我们生活在复杂的世界，随着你的成长，一定会发现复杂和简单其实是相辅相成的。”
从2006年起，杰米·戴蒙正式接替威廉·哈里森成为摩根大通新CEO。作为老一代摩根财团最正统的继承者——摩根大通银行此前一直只服务于企业客户。至今，摩根大通未在美国以外的地方开展零售银行业务。但世界的发展已今非昔比，20年前，美国最大的10家银行针对个人客户的零售银行资产，占其总资产的份额仅为27%，到两年前，这一数字已提高至49%。
当年，威尔和戴蒙促成了花旗集团的崛起，并通过花旗改写了华尔街由摩根家族一统天下的格局。而今，戴蒙掌舵摩根大通，为的是让摩根家族重展昔日霸主雄风。
