拉克什米·米塔尔，印度企业家、钢铁皇帝、超级富豪。他的钢铁帝国幅员辽阔，从哈萨克斯坦的前国营钢厂，经过欧洲和非洲，一直延伸到美国，横跨60个国家，拥有32万名员工。拉克什米·米塔尔，曾是印度首富，连续3年跻身于《福布斯》世界富豪榜前10名，成为令全球印度人引以为豪的世界超级富豪。
拉克什米·米塔尔，1950年6月15日出生于印度西部的拉贾斯特邦一个缺乏电力和自来水供应的小镇。他的父亲名叫默罕·拉尔·米塔尔，既是第一代真正的米塔尔族人，也是家族第一代真正的企业家。拉尔·米塔尔从小外出经商，后来带领全家定居到Kolkata，投身实业。1952年，他拿出多年经商的积累，在印度加尔各答收购了一家经营惨淡的钢铁厂，改名Ispat钢铁厂，这里成为米塔尔家族钢铁帝国的第一起点。
拉克什米·米塔尔从小就对成功充满了渴望。上小学时，他就在自己的尺子上刻下 “拉克什米·米塔尔博士，商学士、工商管理硕士、博士”的头衔。米塔尔19岁时，从圣萨维尔大学毕业，获得了第一个头衔商学士学位，并开始在父亲合伙的一家钢铁公司实践自己的商业抱负。
父亲拉尔·米塔尔的信条就是：“拉克什米·米塔尔必须超过我，如果他还不如我，就意味着我们家族的生意早晚要完蛋。”正是父亲的言传身教，耳濡目染，米塔尔不仅与父亲一样爱上钢铁产业，深谙钢铁厂管理，还培养出了远远超过父亲的经营智慧与雄心。
1976年，26岁的米塔尔奉父命前往印尼。正是借助这个机会，未来的钢铁之王，从此踏上传奇的钢铁之路。父亲的原意是派他到印尼卖地，但看到地之后，米塔尔第一个念头就是重新考察，慎重决定。他迅速对周边商业环境认真调研后，最终建议父亲保留此地，并兴建一座钢铁厂。同时，他向父亲毛遂自荐，留下来亲自督办钢铁厂项目，日后独自经营管理。1977年，米塔尔家族第一座海外钢铁厂落成，这就是后来的Ispat Indo。Ispat Indo成为米塔尔第一个独自表演的舞台。米塔尔后来对记者说，这是他一生中第一次转型。为经营好Ispat Indo，他每天至少工作12个小时，有时工作14小时，甚至更多。
米塔尔在印尼10年间，除了炼钢，就是练手。在此期间，他不仅摸索出一套市场开拓技巧，更重要的是练出削减成本与技术创新等不少独门绝技。出于削减成本的不懈追求，米塔尔觉得进口原料太贵，于是寻找廉价的替代品。结果功夫不负有心人，经过多次实验，他成功开创直接还原铁技术(DRI)，以DRI替代进口废钢，使炼钢成本大幅度降低。此技术至今仍然是钢铁业重大创新之一。
1989年的第一单大买卖，购进一家亏损的印尼钢铁厂，让米塔尔尝到了甜头。这家国营企业曾请来外国专家，但是他们都没有找到救治良方，仍然每天亏损。米塔尔买下这家亏损钢铁厂后，只用了一年时间，就让钢铁产量翻番，实现赢利。
从20世纪90年代初开始，米塔尔敏锐地觉察到，全球钢铁整合的大潮即将来临，而他必须成为领头羊。因此，当西方各国钢铁企业还在稳守家门的时候，米塔尔已开始横扫分布各洲大大小小的钢铁企业，迅速而坚决地在全球钢铁版图上攻城略地。
1994年，初有成就的米塔尔，把印度钢铁企业留给了志向不合的父兄们，把从父亲手中买下的印尼钢铁厂，扩大到东欧地区。1995年，米塔尔等来了他的成名之作——与哈萨克斯坦国营钢铁厂的合作。在他接手前，这里每天要白白花掉100万美元，美国和德国商业顾问对此束手无策，只得听任米塔尔执行那个疯狂的方案：工人连续6个月拿不到工资，却要连续加班来适应他的国际生产标准。一年后，钢厂每月的产量从12万吨，增加到了25万吨，而且居然开始了盈利。在接下来的时间里，他在波兰、罗马尼亚等低成本地区，四处出击寻找经营状况不佳的小型钢铁公司，并入自己的版图。他说：“生命苦短，你来不及白手起家，创建自己的公司。”
借助生产规模的不断扩大和钢价的上涨，米塔尔及其钢铁公司LNM的财富急剧增长，这为米塔尔最终登上世界钢铁业的巅峰，奠定了坚实的基础。2004年10月25日，米塔尔作出一项轰动全球的决定，以45亿美元收购美国俄亥俄州国际钢铁公司及其下属企业。此项合并，使米塔尔钢铁公司一举跃升为全球最大的钢铁企业，并成为世界上地理分布最广泛的跨国公司——从亚洲中部蔓延开来，延伸到欧洲、非洲和中、北美洲。
然而，这位21世纪钢铁王国中的“亨利 ·福特”，并未就此停止整合全球钢铁业的步伐。2006年7月，米塔尔又以332亿美元(256亿欧元)的天价，将欧洲最大的钢铁集团安塞洛收归旗下。合并后的安塞洛米塔尔钢铁集团，其规模超过占第二位的“新日本钢铁”3倍之多。
千万不要以为米塔尔只是为了收购而收购，精明的米塔尔知道，捆绑100个破烂的拖拉机，并不能拼凑成变形金刚。有一件事十分清楚：米塔尔总是能够把内外交困的国有钢铁企业，转变为赚钱机器。这是因为他创造了竞争对手难以匹敌的经营效率。低价买进资产、利用廉价劳力、全球分散事业、运用最佳科技与规模经济，这就是米塔尔看似疯狂并购背后的真正秘诀。
米塔尔的大规模并购，还不仅仅在于控制整个钢铁产业，他还希望通过并购，实现整个行业运作模式的转型。过去很长时间以来，钢铁行业一直处于凄惨的被动供应商状态。他们为建筑公司生产钢材，为家具厂提供五颜六色的钢片，为汽车制造商制造不锈钢。但结果是这些客户们，赚取了大把的利润，钢铁商们却为糟糕的财务、供给的过量而忐忑不安。钢铁商在谈判桌前，无论是对供应方的煤商和铁矿石商，还是诸如汽车制造商的客户方，都毫无还手之力。当钢铁价格下跌时，钢铁商们即使亏损不断，还得坚持生产。
米塔尔是将 “全球化”带进钢铁业的第一人。由于整个钢铁生产行业的分散，在米塔尔出现之前，没有一家公司或者集团，能够通过减产来保持价格的稳定。而米塔尔则坚信，利润，而非产量，才是衡量一家公司好坏的惟一标准。要实现利润第一的目标，就必须减少全球钢铁企业的数量，使整个行业展现更好的规模效应，提高定价能力，这样就能保证钢铁价格的稳定。由于米塔尔在钢铁业内的霸主地位，其他的竞争者已开始接受新的游戏规则：如果不能在价格取胜，就必须减少产量。
米塔尔现在定居伦敦，享有英国和印度双重国籍。富裕之后，讲究排场。2004年，米塔尔斥资7000万英镑（1.2亿美元），在英国伦敦肯辛顿王宫花园买下一栋豪华别墅。房价竟比当年比尔·盖茨在西雅图华盛顿湖所购豪宅多1亿美元。这套豪宅有120个房间，院内设施应有尽有。花园占地4.45公顷，树林面积19公顷。2幢宾客房有9个房间。有网球场、2个室外游泳池、3个室内游泳池、保龄球房、壁球室、马厩、电影院、酒窖、早餐室、宴会厅，由电脑控制的家用科技，以及可停放8辆豪华轿车的车库。
2004年，米塔尔的女儿瓦尼莎，嫁给比她年长2岁的印裔银行家阿米特·巴提亚。婚礼选在巴黎最浪漫的建筑——路易十四时期财政大臣所居住过的古堡举行，大宴世界上1000名贵宾、名流和亲朋好友。庆典持续5天之久，共花费6000万美元。瓦尼莎也因为这场奢华婚礼而出名。
据2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜显示，拉克什米·米塔尔排在第62位，净资产为62亿美元。在2011年《福布斯》全球亿万富豪排行榜上，拉克什米·米塔尔以311亿美元跃居排名第6位。
米塔尔虽然年过花甲，但在他看来，周末最有趣的事情就是巡视他的钢铁厂，即使再累也乐此不疲。因为在他的钢铁帝国，他可以对任何竞争者说：“不，一切按我的规则来。”为了使他的帝国固若金汤，钢铁皇帝拉克什米·米塔尔，从未放弃对其他钢铁企业的觊觎之心。
