德鲁拜·安巴尼，印度家喻户晓的商业奇才、富豪，印度最大的私人企业信实集团的创始人、董事长。他在印度政界商界的影响力可谓空前绝后。

      1933年，德鲁拜·安巴尼出生于古吉拉特邦西部的一座小城。他是城里一名贫穷教师的第3个儿子。这名成绩糟糕，数学尤其差的学生，从小便热爱冒险，性格强悍。德鲁拜童年时，以捉蛇为乐。德鲁拜17岁时，追随长兄远度重洋，来到也门共和国的亚登打工，在壳牌公司的加油站做一名服务生。在也门，德鲁拜初次显露了投机能力。通过一个偶然的机会，他发现一种也门银币的含银量价值，居然高于它的面值，于是开始大量兑换这种银币，把它们熔化后提纯，铸成银条出售给伦敦的贵金属中间商。由于银币在市面大量流失，德鲁拜的初次“创业”，在3个月后被政府发现而被迫停止。不过，德鲁拜已经进账数十万卢比，获得了自己的“第一桶金”。

      1959年，德鲁拜回到印度，在孟买和一个表兄用1.5万卢比创办了信实商业公司，从事香料和纺织品出口生意。那时，他们位于孟买市拥挤市区的办公室，只有1部电话、1张桌子、3把椅子和两名员工。如果德鲁拜、他的表兄和两名雇员都在公司，因为少一把椅子，其中一人就只能去走廊里喝茶的地方待着。

      1966年，德鲁拜的公司在艾哈迈达巴德成立了一家纺织厂，开始进入纺织行业。在接下来的10年里，他不遗余力地在印度推广自己的品牌。据说，德鲁拜曾经在一天里主持了100家连锁店的开张仪式。事业发展遭遇到瓶颈，使德鲁拜很快就意识到了政治对于资本扩张的重要意义，尤其在那个商业规则远未成熟、国家垄断一切资源的年代。

      20世纪70年代后期，是“铁娘子”总理英迪拉·甘地，政治生涯前半段风雨飘摇的时期。高通胀、普遍的官僚腐败和平民的悲惨生活，使英迪拉的声誉降至冰点，而德鲁拜则选择继续“投资”她的政府。

      1977年，英迪拉在大选中惨败，后来在1980年的选举中重新当选总理，不离不弃的德鲁拜和一批企业界的支持者，一起得到了她的信任。再次上台后，英迪拉宣布，由一批“值得政府信任的”工商企业家，作为国民经济的中流砥柱是至关重要的。

      多年后，德鲁拜留在身后的最重要资源，并不是经营哲学，而是强大的关系网络。在具体操作中，一位著名的反公司腐败人士指出，这是典型的信实式扩张战术，“先是无视和破坏现有政策以达到自己的目的，然后通过左右政府部门重写政策，使政策最大限度地对自己有利。”

      与政治人物捆绑在一起，对于德鲁拜来说可谓屡试不爽。首先作为印度唯一的尼龙出口商，他先说服英迪拉政府颁布了一项政策：允许那些有能力出口尼龙织物的公司，进口稀有的聚酯纤维，显然这项政策信实是唯一的受益者。接着，促使政府取消聚酯纤维高达125%的进口税，以降低生产成本。随后出台产业政策，允许信实在纺织业扩张，同时禁止其他5家纺织企业的扩张请求。另外，英迪拉政府还决定发放聚酯纤维的生产许可证，在400家印度企业中只有两家企业获发，信实独占了1万吨年产量的生产许可。一年之后，另一家得到6000吨许可的奥凯丝织品公司不得不放弃了生产，因为它必须进口的生产原料聚酯切片，政府两次抬高进口税之后，干脆禁止进口。

      就这样一步步地，借助政府政策的特殊眷顾，信实逐渐“秒杀”掉了一个又一个的竞争对手，以至于如今印度流传着这样一则笑话：有人问，谁是印度最强大的政党？答案是：印度“信实党”。如今，这个庞然大物已经成为了世界最大的涤纶纤维和涤纶纱生产商，而这只是它众多实业中的一个细小分支。

      1992年，信实集团成功登陆纽约证券交易市场，成为印度第一家进入国际资本市场的企业。5年之后，信实集团在国外成功地发行为期1OO年的债券l亿美元和30年期债券2.14亿美元，创亚洲有史以来最高纪录。由此信实集团跻身于IBM、可口可乐和迪斯尼等发行世纪债券公司行列，发展成为一个横跨化纤、石油、电信、电力、金融、对外贸易、生物科技等领域的巨型企业。

      2002年，庞大的信实帝国，长期统治着印度的石油化工产品市场，同时已经迅速成长为电信和能源工业的领导者，并开始在生物技术领域爆发能量。信实集团的运营收入为180亿美元，约占印度GDP的3%，年出口额的5%，印度所有私人企业当年总利润的30%。1977年以来，它的收入增长了400倍，利润增长了900倍，市值增长了3300倍。它是第一家进入《财富》全球500强的印度企业。

      2002年7月6日，印度信实集团的创始人德鲁拜·安巴尼谢世，享年69岁。德鲁拜去世后，他的儿子穆克什和阿尼尔掌管了信实集团的帅印。两年后，兄弟俩却因为集团控制权和战略发展的分歧反目，矛盾迅速激化，在母亲科姬娜的干涉下，兄弟终于达成分家协议，彻底分道扬镳。